Christian Dos Santos

Damit aus Wandel Wirkung wird.

Als Organisationsentwickler und Transformationsberater helfe ich Unternehmen, in einer Welt zu bestehen, die sich gerade grundlegend verändert. Hier teile ich, was ich dabei lerne: wie Organisationen entstehen, die den Erfolg von heute sichern und zu einer lebenswerten Zukunft beitragen.

[ Porträt ]
01 · Über mich

Ich lese Organisationen wie ein Betriebssystem, nicht die Technik, sondern die unsichtbaren Regeln, nach denen Menschen zusammenarbeiten und entscheiden.

27+ Jahre stehen dahinter, in unterschiedlichen Rollen: als Angestellter in Inhouse Consulting und Organisationsentwicklung, als Gründer eigener Unternehmen, als Berater für neue Arbeitswelten, als Leiter Strategie- und Organisationsentwicklung in einer Workplace Consultancy. Ich kenne Organisationen von innen und von außen, geführt und begleitet.

Genau diese Jahre haben den Blick geschärft für Dynamiken, die eine Organisation beflügeln oder hemmen, oft lange bevor sie sich in Kennzahlen zeigen.

27+
Jahre in komplexen Veränderungsvorhaben
36+
Projekte zu Arbeitswelten & Kultur
16+
Jahre Verantwortung als Gründer, Unternehmer und Geschäftsführer
Unternehmen, für die ich gearbeitet habe (Auszug)

Andritz Hydro · Austrian Airlines · Caritas OÖ · Dynatrace · Emirates · Greiner Packaging · Hypo OÖ · Neveon · Rowohlt · Runtastic · Sensonic · Veritas

Mehr über mich
02 · Meine Mission

Technologie hat Arbeit und Organisation immer schon verändert. Sie tut es gerade wieder, nur schneller und grundlegender als je zuvor.

Wir stehen an einem Wendepunkt, an dem sich entscheidet, was die nächste Generation vorfindet. Diese Entscheidung fällt nicht in einem großen Moment, sondern in dem, was in Organisationen täglich für selbstverständlich gehalten wird.

Deshalb arbeite ich an den unsichtbaren Regeln, nach denen Organisationen entscheiden und zusammenarbeiten. Wer sie sieht, kann sie ändern. Und wer sie ändert, gestaltet mit, was die nächste Generation vorfinden wird.

03 · Meine Themen

Organisation, Kultur, Raum und KI: meist getrennt bearbeitet. Genau dort entstehen die Widersprüche.

01
Organisation und Struktur
Entscheidungswege und Zuständigkeiten, die dem Tempo gewachsen sind, in dem sich Märkte und Technologien heute verändern.
02
Kultur
Was in einer Organisation wirklich gilt, wenn niemand hinsieht. Daran entscheidet sich, ob Veränderung ankommt oder im Sand verläuft.
03
Raum und Workplace
Arbeitsumgebungen, die neue Zusammenarbeit möglich machen, statt die alte zu konservieren.
04
Künstliche Intelligenz
Eine Frage der Befähigung. Was Organisationen brauchen, damit aus dem Potenzial tatsächlich Wirkung wird.
04 · Neueste Gedanken
Alle Gedanken ansehen