Christian Dos Santos · Transformationsberatung & Interim Management
Komplexe Veränderungen müssen im Alltag funktionieren.
Ich begleite und leite strategische Veränderungen in Transformation, Organisation und neuen Arbeitswelten – als Berater, Projektleiter oder Interim Manager.
Seit über 28 Jahren übernehme ich Verantwortung für Veränderung: als Führungskraft, Geschäftsführer, Gründer und Berater. Mein Anspruch ist einfach: Ein Vorhaben muss das eigentliche Problem lösen, wirtschaftlich sinnvoll sein und von den Menschen getragen werden, die danach damit arbeiten.
Worum es meistens wirklich geht
Fragen, die ich von Geschäftsführungen immer wieder höre:
„Wir wissen, wohin wir wollen. Aber wie bekommen wir die Veränderung wirklich in die Organisation?“
„Neue Technologien verändern unsere Arbeit. Was müssen wir außer der Technik verändern, damit sie tatsächlich etwas bewirken?“
„Wir sind erfolgreich. Welche Weichen müssen wir heute stellen, damit es so bleibt?“
„Wir planen eine neue Arbeitswelt. Wie sorgen wir dafür, dass nicht nur ein neues Büro, sondern eine bessere Art zu arbeiten entsteht?“
Wobei ich Unternehmen unterstütze
Transformation
Von der strategischen Entscheidung bis zur Veränderung im Alltag.
Ich strukturiere komplexe Veränderungsvorhaben, verbinde unterschiedliche Handlungsstränge und sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden.
Dazu gehören strategische Neuausrichtungen, Transformationsprogramme, Post-Merger-Situationen, Digitalisierung und die organisatorische Einführung neuer Technologien wie KI.
Organisation
Strukturen schaffen, die Strategie und Leistung ermöglichen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Organisationsmodelle, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Prozesse, Führung und Zusammenarbeit auf neue Anforderungen auszurichten.
Dabei geht es nicht um das perfekte Organigramm oder Leitbild, sondern um eine Organisation, die besser entscheiden, zusammenarbeiten und Leistung erbringen kann.
Neue Arbeitswelten
Raum, Organisation und Arbeitsweise zusammenbringen.
Ich begleite Workplace-Transformationen von der Strategie bis zur Umsetzung: Workplace-Strategien, neue Arbeitsweisen und Nutzungskonzepte, Standortveränderungen, neue Büroformen, Umzüge sowie Neu- und Umbauten.
Meine Rolle liegt an der Schnittstelle von Organisation, Führung, Menschen und Raum.
Woran Sie merken, dass Veränderung gelungen ist
- Strategie ist nicht mehr nur beschlossen. Sie zeigt sich in der Organisation in Form von Prioritäten, Entscheidungen und täglicher Arbeit.
- Strukturen, Rollen und Prozesse passen zu dem, was das Unternehmen erreichen will.
- Führungskräfte und Mitarbeitende wissen, was sich verändert, warum es sich verändert und welchen Beitrag sie selbst leisten.
- Neue Technologien verbessern tatsächlich Prozesse und Arbeit, statt nur zusätzliche Systeme zu schaffen.
- Die Arbeitswelt unterstützt die Art, wie Menschen künftig zusammenarbeiten sollen.
- Und die Organisation kann das Erreichte ohne externe Unterstützung weitertragen.
Daran messe ich meine Arbeit.
Wie ich arbeite
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Klären
Ich spreche mit den Menschen, die es betrifft, und verschaffe mir ein belastbares Bild. Früh sage ich offen, was das Vorhaben trägt, was es bremst und wo Entscheidungen fehlen.
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Festlegen
Wir klären, was am Ende konkret anders sein soll, wie wir dorthin kommen, welche Risiken bestehen und wer welche Verantwortung übernimmt.
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Umsetzen
Ich führe oder begleite die Umsetzung, halte den Takt und bringe die Beteiligten zusammen. Diejenigen, die das Neue später tragen müssen, werden früh eingebunden.
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Übergeben
Wir verankern das Neue so, dass es auch ohne mich funktioniert.
Sie behalten die Entscheidung. An klar vereinbarten Punkten entscheiden Sie, ob wir weitermachen, nachsteuern oder aufhören. So bleiben Wirkung, Aufwand und Risiko transparent.
Drei Arten, mit mir zu arbeiten
Beratung
Wenn Sie Klarheit über Richtung, Organisation und Vorgehen brauchen.
Ich arbeite mit Geschäftsführung und Führungsteams an Strategieumsetzung, Organisationsentwicklung, Transformation und neuen Arbeitswelten – vom Klären der Ausgangslage bis zur tragfähigen Lösung.
Projekt- und Programmleitung
Wenn ein wichtiges Vorhaben nicht nur beraten, sondern geführt werden soll.
Ich übernehme Verantwortung für Struktur, Steuerung und Umsetzung komplexer Transformations-, Organisations- oder Workplace-Projekte.
Interim Management
Wenn Sie für eine begrenzte Zeit zusätzliche Führung und Ergebnisverantwortung brauchen.
Ich übernehme Interim-Mandate in Transformationsprogrammen, Organisationsentwicklung, Business Development sowie neuen Arbeitswelten.
Interim-Mandate ansehenImpulse für Führungskreise, Unternehmen, Verbände und Konferenzen zu Transformation, Organisation, neuen Arbeitswelten und der Zukunft der Arbeit. Zu den Vorträgen
28+ Jahre
strategische Veränderung
Dutzende Projekte in Transformation, Organisation, Kultur, Digitalisierung und neuen Arbeitswelten.
8 Jahre
Führungsverantwortung für Inhouse Consulting & Organisationsentwicklung
Veränderung nicht nur beraten, sondern innerhalb einer Organisation verantwortet.
Unternehmer
aufgebaut und verkauft
Ein Franchisesystem mit sieben Standorten in Deutschland und Österreich gegründet, aufgebaut und verkauft.
Gründung einer Workplace Consultancy an der Schnittstelle von Organisation, Raum und Transformation.
Viele Perspektiven
und viele Branchen
Industrie, Technologie, Banken, Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Luftfahrt, Medien, öffentliche Verwaltung und Non-Profit.
Ich kenne Transformation von innen, als Unternehmer und als Berater.
Wofür ich stehe
- Verantwortung
- Ich stehe zu meinen Entscheidungen, auch wenn es schwierig wird.
- Klarheit
- Unbequemes sage ich früh, auch wenn es mich selbst betrifft.
- Menschlichkeit
- Veränderung gelingt mit den Menschen im Haus. Wenn Maschinen mehr übernehmen, stärke ich, was nur Menschen können.
- Stärken und Mut
- Ich baue auf dem, was trägt, und wage Neues, wo das Bewährte nicht mehr reicht.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen
45 Minuten, vertraulich, per Video oder persönlich.
Sie beschreiben mir die Ausgangslage und was Sie erreichen wollen. Ich sage Ihnen, welche Fragen ich zuerst klären würde, wie ich das Vorhaben angehen würde – und ob ich dafür der Richtige bin.
Für Interim-Provider
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